Важно обеспечить баланс одновременного развития промышленного и технологического потенциалов
Группа компаний ПРОТЕЙ — ведущий производитель отечественных телекоммуникационных программно-аппаратных и программных решений для сетей фиксированной и мобильной связи различного уровня защищенности. ГК ПРОТЕЙ хорошо известен нашей редакции стремлением с самого своего основания инвестировать время и ресурсы в наукоёмкие процессы, глубинную разработку, а также активным участием в развитии отрасли.
Корреспондент «Первой Мили» встретился с директором по развитию ГК ПРОТЕЙ Анной Гридякиной на полях форума «СВЯЗЬ-2025», чтобы уточнить видимую ситуацию на рынке в ключе текущих рисков и опасений отрасли телекоммуникаций.
Корреспондент «Первой Мили» встретился с директором по развитию ГК ПРОТЕЙ Анной Гридякиной на полях форума «СВЯЗЬ-2025», чтобы уточнить видимую ситуацию на рынке в ключе текущих рисков и опасений отрасли телекоммуникаций.
Какие задачи необходимо решить для устойчивого роста отрасли телекоммуникаций на внутреннем рынке?
Телеком решения не просто связаны со стратегическими рынками, они сами относятся к критической продукции. Это очень наукоемкие решения коррелирующие и с вопросами безопасности, и с технологическим развитием в целом.
Наиболее важным представляется баланс одновременного развития промышленного потенциала (умение произвести и много) и технологического потенциала (владение технологией, умение разрабатывать и контролировать), своего рода рост и в ширину, и в глубину. Только при соблюдении такого баланса получится повысить реальные, а не декларативные показатели импортонезависимости. Именно эти подходы должны найти свое отражение в долгосрочных стратегиях, в тактических шагах.
От надежного телекома зависит безопасность: информационная, технологическая. Чем выше показатели контролируемости и управляемости (уровень локализации всех процессов разработки и производства внутри страны), способности реально управлять логикой решения: программным обеспечением, прошивками, принципами работы продукта – тем безопаснее эксплуатация. Учитывая, что вся информация циркулирует исключительно посредством телеком-инфраструктуры, ценность этих критериев, полагаю, очевидна.
В этом контексте мы рассчитываем, что реальное понимание вопросов безопасности с уровня здравого смысла начнет приземляться и на уровень законодательства, найдет свое отражение в нормативно-правовых механизмах. На текущий день, требований таких пока нет: ни на уровне балльных систем для подтверждения локализации, ни на уровне требований Заказчиков. Как следствие, нет и инструментов финансирования такого уровня разработки. Те предприятия, которые вкладываются в реальную глубокую разработку, делают это, по сути своей, пока инициативно. Но процессы и такие приоритеты важны, в том числе для развития научно-технического потенциала страны, телеком – отличный плацдарм для развития наших уникальных кадров.
Помимо совершенствования требований и критериев, видится крайне эффективным механизм форвардных контрактов, особенно — для высокотехнологичной продукции. Данный подход довольно эффективно себя проявил для решения сложных, особо значимых проектов. К примеру, ощутимо многогранной и непростой инженерной задачей – реальной и полноценно своей разработкой ядра сети 4G, без использования наукоемкого стороннего ПО или Open Source-продуктов, мы, совместно с ПАО Ростелеком, занимаемся именно в рамках такой конструкции.
При этом совершенствование и оптимизация производственных процессов, развитие и расширение производственных площадок, увеличение объемов выпускаемой продукции безусловно не менее важно. И решению таких задач по-прежнему очень способствуют меры финансовой поддержки: налоговые маневры, увеличение авансовых платежей, доступное льготное кредитование.
Наиболее важным представляется баланс одновременного развития промышленного потенциала (умение произвести и много) и технологического потенциала (владение технологией, умение разрабатывать и контролировать), своего рода рост и в ширину, и в глубину. Только при соблюдении такого баланса получится повысить реальные, а не декларативные показатели импортонезависимости. Именно эти подходы должны найти свое отражение в долгосрочных стратегиях, в тактических шагах.
От надежного телекома зависит безопасность: информационная, технологическая. Чем выше показатели контролируемости и управляемости (уровень локализации всех процессов разработки и производства внутри страны), способности реально управлять логикой решения: программным обеспечением, прошивками, принципами работы продукта – тем безопаснее эксплуатация. Учитывая, что вся информация циркулирует исключительно посредством телеком-инфраструктуры, ценность этих критериев, полагаю, очевидна.
В этом контексте мы рассчитываем, что реальное понимание вопросов безопасности с уровня здравого смысла начнет приземляться и на уровень законодательства, найдет свое отражение в нормативно-правовых механизмах. На текущий день, требований таких пока нет: ни на уровне балльных систем для подтверждения локализации, ни на уровне требований Заказчиков. Как следствие, нет и инструментов финансирования такого уровня разработки. Те предприятия, которые вкладываются в реальную глубокую разработку, делают это, по сути своей, пока инициативно. Но процессы и такие приоритеты важны, в том числе для развития научно-технического потенциала страны, телеком – отличный плацдарм для развития наших уникальных кадров.
Помимо совершенствования требований и критериев, видится крайне эффективным механизм форвардных контрактов, особенно — для высокотехнологичной продукции. Данный подход довольно эффективно себя проявил для решения сложных, особо значимых проектов. К примеру, ощутимо многогранной и непростой инженерной задачей – реальной и полноценно своей разработкой ядра сети 4G, без использования наукоемкого стороннего ПО или Open Source-продуктов, мы, совместно с ПАО Ростелеком, занимаемся именно в рамках такой конструкции.
При этом совершенствование и оптимизация производственных процессов, развитие и расширение производственных площадок, увеличение объемов выпускаемой продукции безусловно не менее важно. И решению таких задач по-прежнему очень способствуют меры финансовой поддержки: налоговые маневры, увеличение авансовых платежей, доступное льготное кредитование.
Какие новые механизмы решения этих задач могут быть реализованы? Предпосылки возвращения иностранных продуктов несут ли в себе риски?
Определенно да. Ведь развитие потенциала имеет ценность только при наличии гарантированных рынков. Мы с другими предприятиями отрасли безустанно повторяем это и продолжим повторять.
Полноценное возвращение импорта убьет рынок для отечественных решений. Ведь мы помним, что помимо крупносерийной продукции с большим запасом на демпинг в структуре цены, внешние игроки зачастую имеют и сильные финансовые плечи, они готовы инвестировать в процессы обеспечения контроля нашей критической инфраструктуры, что уже делали неоднократно в минувшую эпоху.
И это позволить нельзя, видится необходимым проработка механизмов запрета импорта по ключевым типам ТКО для особо стратегических рынков: органы гос.власти, операторы связи, объекты КИИ, вплоть до запрета в рамках контрактной системы закупок по таким-то ОКПД2 или конкретным типам.
Немаловажным тут видится блокировка (ограничение влияния) финансовых институтов и кредитных организаций иностранных государств, запрет на использование внешних средств на внедрение импорта в наших стратегических рынках.
Ясно, что для массового потребления, так называемого B2C, поток радиоэлектронной продукции и не остановить, и заменить массовые товары нечем, но здесь и рисков значительно меньше. Путь независимости неизбежно должен идти с учетом приоритетов, и вот стратегические рынки – приоритет номер один.
Наряду с оградительными мерами на импорт, мы ровно с тем же рвением должны обеспечить механику стимулирования стратегически важных своих продуктов на экспорт в иные, дружественные для нас, страны. Это позволит нам развивать высокотехнологические продукты сильно быстрее.
Полноценное возвращение импорта убьет рынок для отечественных решений. Ведь мы помним, что помимо крупносерийной продукции с большим запасом на демпинг в структуре цены, внешние игроки зачастую имеют и сильные финансовые плечи, они готовы инвестировать в процессы обеспечения контроля нашей критической инфраструктуры, что уже делали неоднократно в минувшую эпоху.
И это позволить нельзя, видится необходимым проработка механизмов запрета импорта по ключевым типам ТКО для особо стратегических рынков: органы гос.власти, операторы связи, объекты КИИ, вплоть до запрета в рамках контрактной системы закупок по таким-то ОКПД2 или конкретным типам.
Немаловажным тут видится блокировка (ограничение влияния) финансовых институтов и кредитных организаций иностранных государств, запрет на использование внешних средств на внедрение импорта в наших стратегических рынках.
Ясно, что для массового потребления, так называемого B2C, поток радиоэлектронной продукции и не остановить, и заменить массовые товары нечем, но здесь и рисков значительно меньше. Путь независимости неизбежно должен идти с учетом приоритетов, и вот стратегические рынки – приоритет номер один.
Наряду с оградительными мерами на импорт, мы ровно с тем же рвением должны обеспечить механику стимулирования стратегически важных своих продуктов на экспорт в иные, дружественные для нас, страны. Это позволит нам развивать высокотехнологические продукты сильно быстрее.
Хватит ли потенциала отрасли на полноценную поддержку и развитие при условии применения обозначенных мер?
Разумеется, невозможно весь телеком сравнять воедино, степень зрелости продуктов по разным классам отличается, как и отличается промышленный потенциал предприятий. Но совершенно точно есть классы телекома, где степень зрелости на высочайшем уровне и степень готовности насытить рынок – 100%. К примеру, передача данных, телефония — совокупного потенциала отрасли определенно хватит, чтобы обеспечить замещение стратегических рынков, а значит, там уместен запрет на импорт до абсолютных показателей. К тому же мы говорим не про одномоментное насыщение, ведь помимо готовности предприятий, должны быть возможности у Заказчиков, которые часто сильно ограничены.
Помимо высокой зрелости большого пула продуктов, мы говорим и о росте качества сервиса. Мы и многие наши коллеги и партнеры обеспечивают поддержку 24/7, проводят обучение, выполняют работы под ключ, обеспечивая стабильность и контролируемость и этих процессов, а это – важнейший фактор для обеспечения целостности функционирования наиважнейшей телекоммуникационной инфраструктуры, обеспечения качества услуг связи.
Спасибо за беседу.
С А.А.Гридякиной разговаривал С.А.Попов
Помимо высокой зрелости большого пула продуктов, мы говорим и о росте качества сервиса. Мы и многие наши коллеги и партнеры обеспечивают поддержку 24/7, проводят обучение, выполняют работы под ключ, обеспечивая стабильность и контролируемость и этих процессов, а это – важнейший фактор для обеспечения целостности функционирования наиважнейшей телекоммуникационной инфраструктуры, обеспечения качества услуг связи.
Спасибо за беседу.
С А.А.Гридякиной разговаривал С.А.Попов